Projekt Kostensenkung

Hierbei werden alle kostenrelevante Sachverhalte des Unternehmens gezielt auf Kostensenkung untersucht.

Beispielsweise werden Logistikkosten, Energiekosten, Telefonkosten, Versicherungsverträge, Kosten der Leistungs-erstellung, der Verwaltung und des Vertriebs auf die Möglichkeit hin kontrolliert, ob etwaige Einsparungen erzielt werden können.

Anschließend wird ein Katalog mit Kostensenkungsvorschlägen vorgelegt. Der Auftraggeber entscheidet dann, welche Einsparungsvorschläge umgesetzt werden sollen. Bei der Umsetzung wirkt MCS auf Wunsch aktiv mit.

Die Vergütung erfolgt hierbei ausschließlich Erfolgsabhängig. D.h., wenn es MCS gelingt, nachweisbare Einsparungen zu erzielen, so wird hierfür eine einmalige Erfolgsprovision berechnet, die sich an der Jahreseinsparsumme bemisst.  

Ihr Vorteil: Keine Kosten, wenn kein Effekt.